24-25 марта ИМИКОР проводит семинар-тренинг "Управление затратами как стратегия конкурентной борьбы. Бюджетирование"

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

24-25 марта 2005 г.

Руководителям и специалистам, участвующим в разработке и реализации процесса управления затратами и бюджетирования компании и ее подразделений. Семинар помогает менеджерам легче ориентироваться в финансово-экономических вопросах управления компанией и находить общий язык с экономическими службами для достижения основных целей развития компании.
В ходе бизнес-семинара слушатели получают полное представление об основных приемах и методиках управления затратами, применяемых в российских компаниях.

Ведущий: Пикульский Г.В. в настоящее время работает финансовым директором в российском производственно-торговом холдинге. Автор диссертации «Контроллинг новая концепция управления компанией».
Пикульский Геннадий Васильевич имеет большой опыт по внедрению и поддержке всех процессов, составляющих управление финансами:
•Постановка управленческого учета.
•Внедрения бюджетирования как основного метода экономического управления компанией.
•Внедрение новых форм эффективного управления в российских компаниях (контроллинг, система взаимосвязанных показателей).
•Финансовые риски.
•Современные приемы оперативного и стратегического финансового менеджмента.
Цели и результат семинара:
•Знание того, какие существуют виды затрат.
•Способность организовать сбор информации для анализа и управления затратами.
•Знание инструментов управления затратами.
•Умение четко классифицировать затраты.
•Умение рассчитывать себестоимость по передовым методам.
•Умение комплексно проанализировать отклонение от плана (норматива.
•Увидеть взаимосвязь управления затратами и ценой с бюджетированием как основным экономическим методом управления российской компании.
•Составлять операционные и основные бюджеты компании.

Программа:
1. Управление затратами как стратегия развития компании
•Виды стратегий компании.
•Специфика управления затратами в различных организационных структурах.
•Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании.
•Управленческий учет как база для управления затратами и сбалансированной системы показателей.
•Преимущества эффективного управления затратами.
2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы.
•Учет и анализ структуры затрат.
•Классификация затрат и модели их поведения.
•Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
•Прямые и накладные расходы.
•Полная и производственная себестоимость.
•Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
3. Маржинальный метод определения себестоимости.
•Анализ «Затраты-Объем-Прибыль».
•Процессы принятия управленческих решений.
•Оптимальное использование производственных мощностей.
•Производство нового продукта.
•Прекращение производства продукта.
•Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
•Ассортимент выпускаемой продукции.
Практический кейс «Определение точки безубыточности»
4. Функционально-процессный метод определения себестоимости
•Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости.
•Формы использования функционально-процессного метода.
•Инструменты поиска резервов снижения себестоимости.
5. Нормативный метод учета себестоимости
•Виды нормативов.
•Условия внедрения нормативного метода
•Калькулирование нормативной себестоимости.
•Расчет и анализ отклонений.
•Исследование причины отклонений.
6. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов
•Бюджетирование как управленческая технология.
•Система финансовых целей предприятия.
•Основные бюджеты.
•Операционные бюджеты.
•Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
•Проблемы подбора форматов бюджетов в России.
7. Системы бюджетирования
•Диагностика финансовой структуры компании.
•Центры финансовой ответственности.
•Центры финансового учета.
•Определение мест возникновения затрат.
•Сбалансированный бюджет компании.
8. Управление бюджетом
•Контроль за выполнением бюджета.
•План-факторный анализ отклонений.
•Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
9. Организация бюджетирования
•Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
•Схемы составления бюджетов.
•Основные этапы постановки бюджетирования в компании.
•Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
Практический кейс «Составление мастер-бюджета компании»
Обзор программного обеспечения для внедрения бюджетирования в российской компании
Деловая игра «Проблемы управления затратами в российских компаниях»
Методы проведения
Деловые игры, групповая дискуссия, мозговой штурм, интерактивная лекция.

Место проведения: ул. Азовская, д.15, ст. м "Каховская"

Условия участия:
Стоимость курса 11 500 рублей + НДС
В стоимость семинара входит оплата практических пособий, обедов, кофе-пауз. Затраты по участию, как оплаты информационных и консультационных услуг, относятся на себестоимость.
Скидки: Постоянным участникам и нескольким представителям от одной компании предоставляются скидки.
2 участника – 5 % (с общей суммы)
3 участника – 10%
4 - 5 участников – 15%

Дата проведения: 14-15 февраля 2005 г. (с 10.00 до 18.00)

Если количество участников на семинаре от Вашей компании более 6, то мы рекомендуем корпоративный семинар.

Контактное лицо:
Компания: ИМИКОР
Добавлен: 15:24, 29.12.2004

Другие пресс-релизы данного раздела: