ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

09-10 июня 2005 года c 10.00 до 18.00
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Тренинг

ЦЕЛЬ:
Определить свои навыки «управления временем» и «точки роста»
Разработать долгосрочные и краткосрочные планы
Расставить приоритеты по целям (первостепенные и второстепенные задачи)
Определить собственные «ловушки времени» и научиться их обходить
Определить дополнительные возможности высвобождения времени для решения важных задач
Определить свою стрессоустойчивость по отношению к давлению времени и изучить методы преодоления стресса

АУДИТОРИЯ. Менеджеры и руководители, которым необходимо структурировать и развить свои знания и навыки в области «управления временем»

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА:
Теоретический материал; Групповая дискуссия; Показательные эксперименты; Анализ конкретных ситуаций; Групповые и индивидуальные упражнения; Ролевые игры

ПЛАН ТРЕНИНГА
Планирование времени
Что такое «управление временем»
Три шага в организации времени
Четыре типа людей в отношении ко времени
Постановка целей
Причины нежелания постановки конкретных целей
Три типа целей
Пять правил постановки целей SMART
Цели по срокам достижения
Таблица потенциалов времени
Принцип ПАРЕТО
План экономии времени
Ловушки времени
Телефон
Посетители
Потери времени при ожиданиях
Чтение почты
Совещания
Делегирование
Психологические барьеры делегирования
Шесть задач, которые никогда нельзя перепоручать
Когда, что и кому делегировать
Преимущества делегирования для менеджера, подчиненного и компании
Стресс и организация времени
Причины возникновения стресса
Приемы снижения стресса

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
Определят свои «негативные установки» в отношении времени
Проведут анализ использования времени и найдут свои резервы времени, которые можно задействовать
Составят карточки учета использования своего рабочего времени
Составят план экономии времени
Разработают «график прогресса» - инструмент планирования, отслеживания и реализации нескольких задач
Получат навыки оптимального использования и экономии времени
Разработают краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный план развития

Тренер: ТОКАРЬ Анжелика Юрьевна
К.Э.Н. Закончила МГУ им. М.В.Ломоносова, Школу консультантов по управлению АНХ при правительстве РФ, Институт эффективного тренинга. Стажировалась в США по основам ведения бизнеса. Имеет опыт продаж в должности ведущего эксперта коммерческого отдела, опыт руководящей работы старшим менеджером Административного отдела, Исполнительным директором, менеджером по персоналу; опыт работы внутренним тренером в ОАО «МО «Оптика», ОАО «Альфастрахование», ОАО «Фенс-мастер»

Возможно внутрифирменное обучение по данной теме
Стоимость участия в тренинге 9800 рублей (НДС не взимается, Лицензия № 007801). В стоимость входят материалы по теме тренинга, обеды, кофе – паузы в ресторане
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно – тренинговая гостиница, конференц-зал. Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно – тренинговой гостинице. Участникам выдается Удостоверение установленного образца
Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация.

Контактное лицо:
Компания: Учебно-тренинговый центр "Эксперт"
Добавлен: 16:23, 18.05.2005

Другие пресс-релизы данного раздела: