«ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ»

Дата проведения: 16 декабря 2005 г.

«ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ»

Язык финансов – это язык бизнеса. А заниматься бизнесом, не зная его языка – невозможно. Данный семинар-тренинг - это современная финансовая теория и практика, изложенные просто и доступно в объеме, необходимом нефинансистам для управления и успешного развития бизнеса. С помощью специальной авторской методики материал выстроен и подается так, что легко усваивается и быстро запоминается.

Аудитория: руководители не финансовых подразделений, руководители компаний, не имеющие специального финансового образования, руководители филиалов, владельцы собственного бизнеса.

Участники получат новейшие теоретические и практические знания в области финансов. Они научатся:

• понимать, что стоит за финансовыми терминами
• «читать» финансовые документы
• понимать финансовую отчетность организации
• применять методы финансового анализа в принятии управленческих решений
• рассчитывать основные финансовые показатели бизнеса
• оценивать финансовое состояние компании и подразделений, применять методы повышения эффективности работы
• оценивать перспективность инвестиционных проектов как внутри подразделения или филиала, так и в бизнесе в целом
• правильно использовать эффективные методы инвестирования в развитие подразделения, филиала, компании и всего бизнеса в целом

Программа семинара:

1. Функция финансов в управлении
• Финансы как язык бизнеса.
• Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет.
• Балансовый отчет.
• Актив, пассив, капитал собственника.
• Учет операций.
• Доходы и расходы.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Отчет о движении денежных средств.
• Различие прибыли и денежного потока (кэш-фло).

2. Эффективность деятельности фирмы с финансовой точки зрения.
• Понятия прибыли, кэш-фло, рентабельности собственного капитала, активов, всего инвестированного капитала, добавленной экономическая стоимость. Что выбрать руководителю?
• Способ разложения рентабельности. Формула Дюпона.
• Методы воздействия на отдельные компоненты рентабельности

3. Бюджетирование
• Бюджет в финансовом планировании.
• Понятие оперативного и стратегического бюджета.
• Методы составления бюджетов.
• Бюджет фирмы, филиала, подразделений.

4. Методы оценки инвестиционных решений и проектов. Методы инвестиционного анализа в управлении фирмой, филиалом, подразделением.

• Фирма, филиал, подразделение - как инвестиционный проект.
• Общая схема оценки любого инвестиционного решения.
• Формирование денежных потоков по проекту
• Методы чистой дисконтированной стоимости (NPV) и внутренней нормы доходности (IRR) при выборе направлений развития фирмы, филиала, подразделения. Учет фактора неопределенности.
• Принятие решения по нескольким проектам. Уменьшение общего риска в портфеле проектов.
• Элементы теории опционов при выборе направлений развития.
• Персонал – как портфель активов. Типы работников. Работники-звезды как активы с высокой степенью риска. Работники-хеджи. Работники-опционы. Оптимальное соотношение различных типов работников в коллективе.

Ведущий – Эльмира Ерзинкян, образование- МГУ, экономический факультет. Northeastern University, Boston, MS (economics). С 1998 г. - преподаватель ГУГН, доцент, имеет более 40 публикаций по данной теме. С 1995 г. – финансовый аналитик, консультант в коммерческих компаниях.

Организатор:
«Бизнес-тренинг и консалтинг»
www.btcon.ru

Стоимость обучения:
Стоимость участия: 6.400 рублей за одного человека. В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Контактное лицо:
Компания: "Бизнес-тренинг и консалтинг"
Добавлен: 15:02, 19.09.2005

Другие пресс-релизы данного раздела: