Эффективное руководство и методы мотивации сотрудников

В программе:
1. Структура управленческой деятельности (планирование, организа-ция, мотивирование, контроль) и психологические технологии их реализации. Коммуникация и принятие решений как функции управления.

· Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельно-сти руководителя.
· Деструктивные личностные установки по отношению к управленче-скому труду, роли руководителя и роли подчиненного: способы прояв-ления, обнаружения и устранения.
· Креативные факторы влияния на результаты труда.

2. Эффективные технологии управленческой деятельности

· Постановка цели и определение задач подчиненных: основные ошибки и способы их коррекции.
· Делегирование полномочий как способ развития персонала. Ключевые правила эффективного делегирования.
· Основные виды распорядительной информации и приемы ее подачи. Развитие навыков организации и контроля деятельности.
· Коммуникативные и методические аспекты консультирования и обу-чения персонала в деятельности руководителя. Подготовка и проведе-ние деловой беседы.
· Приемы оказания убеждающего воздействия на собеседника.
· Технология организации групповой дискуссии, управления ею и уча-стия в ней. Методики подготовки и проведения совещаний.
· Способы оценивания результатов деятельности подчиненных. Конст-руктивная критика: основные приемы и правила.
· Предупреждение конфликтов с подчиненными через компетентное оценивание.
· Основы конфликт - менеджмента в деятельности руководителя.

3. Основы персонального менеджмента руководителя

· Современные методы рационализации личного труда руководителя.
· Основы эффективного взаимодействия с секретарем (помощником)
· Самоорганизация здоровья руководителя, гигиена умственного труда.
· Время руководителя и принципы его эффективного использования.
· Имидж руководителя и методы его создания

3. Практика мотивирования

· Регулирование поведения сотрудников

· Регулирование организационного поведения.

· Выявление личных мотивов сотрудников и их соответствие с целями

фирмы.

· Принципы практических стратегий регулирования поведения.

· Распределение ролей коллектива руководителя и работы.

· Внедрение методов мотивации, соответствующих целям организации в

корпоративную культуру.

· «Имидж» руководителя и стиль его управления, соответствующий

потребностям и возможностям сотрудников.

Контактное лицо:
Компания: Центр Деловой психологии "Сфера"
Добавлен: 16:03, 08.10.2005

Другие пресс-релизы данного раздела: