ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ

17-18 ноября 2005 года с 10.00 до 18.00

(серия практических мастерских)

Почему именно мастерские? В чем специфика данного формата?

В процессе обучения на мастерских максимальное время уделяется практической работе, чтобы у каждого участника была возможность попробовать на практике ЧТО и КАК нужно делать. Данные мастерские - это системный продукт. Программа составлена таким образом, что охватывает практически весь процесс управления подчиненными.

Прежде всего наши мастерские рассчитаны на руководителей, а руководители - люди занятые. Как всегда в бизнесе, они нацелены на то, чтобы за короткий промежуток времени и с использованием малых ресурсов получить большой объем знаний и достичь максимального результата. Мы решили предоставить нашим клиентам такую возможность и за небольшой промежуток времени, за 4 часа (время одной мастерской) уделить максимальное время наиболее проблемным вопросам управления подчиненными. Такой вот пример эффективности.
Каждая мастерская посвящена одному вопросу, и в ее рамках у участников есть замечательная возможность не только получить информацию о том, ЧТО надо делать, но и в режиме реального времени попробовать, КАК нужно делать правильно.

В рамках мастерских Вы не только познакомитесь с практикой управления, но и получите инструменты, которые сможете использовать в своей работе буквально на следующий день.

Программа:

17 ноября с 10.00 до 13.30:
МАСТЕРСКАЯ
«КАК ПОДОБРАТЬ НУЖНОГО СОТРУДНИКА?»
Участники узнают:
- КАК составлять профиль вакансии?
- на ЧТО обращать внимание при чтении резюме кандидата?
- ЧТО спрашивать на собеседовании?

В программе мастерской:
• Как и кого набирать в компанию?
• За что отвечает менеджер по персоналу и линейный менеджер в процессе отбора?
• Составление профиля должности:
 Согласование целей компании, подразделения и личных целей руководителя
 Анализ содержания работы. Должностная инструкция
• Резюме кандидата: на что обращать внимание?
• Интервью с кандидатом – проблемные вопросы.
 Структура интервью
 Проективные вопросы
• Адаптация сотрудников как одна из составляющих процесса подбора персонала. Участие в адаптации руководителя подразделения.

В процессе мастерской участники:
- смогут составить профиль должности
- научаться интерпретирировать данные резюме
- в формате тренинговых упражнений попробуют провести интервью с кандидатом

17 ноября с 14.30 до 18.00:
МАСТЕРСКАЯ
«ВАШ ПОДЧИНЕННЫЙ – КТО ОН?»
Участники узнают:
- КАКИЕ бывают виды мотивации
- КАК мотивировать сотрудников с разными типами мотивации
- КАК составить мотивационный профиль сотрудника и выстроить систему мотивации

В программе мастерской:
• Сущность мотивации сотрудника
• Факторы и виды мотивации
• Инструменты определения мотивации сотрудника:
 Анкетирование, оценочное интервью как один из способов изучения мотивации подчиненных. Методика проведения оценочного интервью.
 Построение мотивационного профиля сотрудника: основные положения и интерпретация результатов
 Компьютерные технологии изучения мотивации
• Построение системы мотивации для сотрудника с учетом данных мотивационного профиля
• Связь мотивационной системы со стратегией компании

В процессе мастерской участники:
- познакомятся с видами и факторами мотивации
- составят собственный мотивационный профиль и профиль группы
- научатся формировать систему мотивации для подчиненных с учетом данных мотивационного профиля

18 ноября с 10.00 до 13.30:
МАСТЕРСКАЯ
«СОВЕЩАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ»
Участники:
- узнают, КАК правильно готовить и проводить совещание
- проанализируют собственный опыт, поймут, ЧТО делается неверно
- рассмотрят совещание как УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ПРАКТИКУ

В программе мастерской:
• Принципы и условия проведения эффективного совещания
 Решение управленческих задач во время совещания
 Как сделать совещание успешным? Условия проведения эффективного совещания, правила организации.
• Организация и процедуры - основа эффективного совещания
 Основные параметры организационно-процедурного обеспечения совещания: подготовка, проведение, результаты
 Обеспечения эффективного процесса совещания
• Ключевая роль и функции ведущего совещания
 Принципы и правила работы ведущего
 Организация совместной дискуссии
 Типичные ошибки ведущего
• Совещание проведено. Что дальше?

В процессе мастерской участники:
- познакомятся с совещанием как с управленческой практикой
- структурируют свой опыт и знания
- в формате тренингового упражнения попробуют провести совещание

18 ноября с 14.30 до 18.00:
МАСТЕРСКАЯ
«КАК СТАВИТЬ ЗАДАЧИ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ?»
Участники узнают:
- КАК правильно определять цели и ставить задачи подчиненным
- ЧТО такое делегирование полномочий и КАК его использовать в управлении подчиненными
- КАК контролировать подчиненных

В программе мастерской:
• Инструменты планирования и организации: постановка целей и задач.
 Цель и задача – сходство и отличие.
 Процесс целеполагания, его использование на различных уровнях управления.
 Основные принципы постановки задач.
• Делегирование полномочий как инструмент управления подчиненными.
 Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей.
 Основные правила делегирования.
 Баланс интересов в делегировании полномочий между руководителем и подчиненным.
 Параметры правильного делегирования.
 Типичные ошибки при делегировании полномочий
• Контроль как составляющая процесса управления
 Виды контроля
 Оценочное интервью как один из способов контроля деятельности подчиненного. Метод обратной связи

В процессе мастерской участники:
- в формате тренинговых упражнений поставят задачи подчиненному
- в формате дискуссий обсудят возможности делегирования полномочий
- в группах используют метод обратной связи подчиненному как способ оценки его деятельности

Автор и ведущий:

ЯРНЫХ Вероника Игоревна
К.Э.Н., сертифицированный консультант и асессор по программе АТЭС IBIZ. Работала в западных и российских компаниях в качестве Директора по персоналу, Исполнительного Директора, Директора по развитию. Имеет опыт построения системы управления персоналом с «нуля», разрабатывала технологии разрешения проблем управления персоналом в современных условиях, стратегию развития персонала организации. Член экспертного Совета Комитета по этике ТПП РФ. Член подкомитета по консалтингу Комитета по малому бизнесу и предпринимательству ТПП РФ. Имеет более 30 публикаций в профессиональных изданиях.

Условия участия:

Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно – тренинговая гостиница, аудитория № 125 (конференц-зал).

Стоимость участия в любой мастерской 3700 рублей, двух мастерских – 6200 рублей, трех мастерских – 8700 рублей, стоимость полного курса – 11200 рублей. В стоимость входят материалы по темам мастерских, обеды, кофе-паузы.

Контактное лицо:
Компания: Бизнес школа "Эксперт"
Добавлен: 00:14, 19.10.2005

Другие пресс-релизы данного раздела: