Практический семинар: «Практика разработки и внедрения систем оплаты труда и мотивации персонала в рекламно-издательском бизнесе»

Дата: 4-5.04.2006.
Время: 10:00 - 16:00 регистрация в 9-30.
Продолжительность: 2 дня.
Стоимость: 6900 рублей (включает стоимость методических материалов и фуршета). НДС не облагается.
Целевая аудитория: топ-менеджеры, директора по персоналу, руководители и ведущих специалистов рекламно-издательских компаний, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
Ведущий тренинга – Ветлужских Елена Николаевна - консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер. Опыт работы на руководящих должностях более 10 лет, в том числе заместителем Генерального директора по управлению персоналом в рекламно-издательском холдинге.

В программе семинара:• Разработка комплексной системы мотивации персонала в соответствии с целями организации.
• Основные положения теорий мотивации. Мотивационные факторы. Соответствие применяемых стимулов потребностям.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
Разработка постоянной части заработной платы ( системы должностных окладов).
• Составляющие компенсационной системы.
• Формирование постоянной части ЗП. Система «грейдов». Хэй-метод.
• Преимущества и недостатки системы «грейдов».
• Опыт применения в американских и российских компаниях

Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты).
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Определение результативности сотрудника: расчет интегрального показателя выполнения.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• Преимущества и ограниченность методики управления по целям.

Практика формирования переменной части заработной платы.
• Примеры KPI для топ-менеджеров, а также для руководителей и специалистов коммерческих, редакционных, и обеспечивающих отделов.
• Применение KPI для решения проблем взаимодействия между отделами: редакционным и коммерческим, коммерческим и бухгалтерией и т.д.
• Практика применения системы депремирования. Преимущества и недостатки.

Контактное лицо:
Компания: Российский Фонд Образовательных программ «Экономика и Управление»
Добавлен: 18:11, 02.03.2006

Другие пресс-релизы данного раздела: