21-22 апреля 2006 г. «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

РЕКОМЕНДУЕТСЯ руководителям, специалистам по персоналу, менеджерам проектов, кадровому резерву, тем, кто стремится развить лидерский потенциал и навыки управления командой.
Цель: совершенствование навыков управления группой и расширение ресурсов лидера.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
•сформируют целостное представление о команде;
•оценят собственные навыки командного взаимодействия и разовьют ресурсы лидерского поведения;
•осознают свою роль в функционировании команды;
•повысят эмоциональную компетентность;
•изучат и проанализируют стратегии и техники влияния в работе с командой;
•проанализируют роль руководителя в команде;
•освоят техники управления индивидом и командой.

СОДЕРЖАНИЕ:
МОДУЛЬ 1. СУЩНОСТЬ КОМАНДЫ
Структура группы: иерархия, роли, культура. Два уровня коммуникации в группе.
Взаимодействие в команде: стратегии взаимодействия, лидерство и борьба за власть, конфликты в группе и механизм «триангуляции»; мужчина и женщина в командном взаимодействии. Принятие решений и ответственность в команде. Признаки эффективной команды.

Модуль 2. ФУНКЦИИ ЛИДЕРА В КОМАНДЕ
Согласование интересов и формирование общих целей в команде. Оценка уровня развития и эффективности группы. Диагностика групповых ролей и индивидуальных особенностей участников группы. Планирование и постановка задач. Организация коммуникации: оптимизация командной работы путём введения правил коммуникации. Роль руководителя в развитии команды.

Модуль 3. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ: РЕСУРСЫ ЛИДЕРА И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
Личностная зрелость лидера. Механизмы изменения статуса и усиления власти в группе. Влияние и противостояние влиянию. Стили лидерства и их эффективность. Коммуникативная компетентность и эмоциональный интеллект как ресурсы в управлении командой. Техника предоставления «обратной связи», навыки аргументации. Техника преодоления конфликтов. Техника делегирования полномочий в команде. Процедура эффективного совещания. Управление в стиле «коучинг». Принципы эффективного управления. Самооценка лидерского потенциала.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ:
- психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате «здесь-и-сейчас».

ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА:

ХОЛЯВЧУК ПЕТР - директор Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат государственного образца), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов и психотерапевтов. 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия); опыт исследовательской, практической и преподавательской работы. Автор статей по организационному развитию, коучингу; автор тренинговых программ в области командообразования, управления, общения, конфликтов, продаж.

ВАСИЛЬЕВА НАТАЛЬЯ - управляющий партнёр Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, экономист, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат государственного образца), член Украинского Союза Психотерапевтов; имеет практический опыт работы с персоналом в отечественных компаниях. Автор статей по организационному развитию и психологии управления, автор тренинговых программ в области мотивации, лидерства, влияния, коммерческих переговоров.

ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ:20 академ.часов
СТОИМОСТЬ: 1900 грн.
РЕГИСТРАЦИЯ участников: до 17 апреля 2006 г.
ПОДРОБНЕЕ о программе см. http://www.aor.com.ua/press/upravlenie_komandoi

Контактное лицо:
Компания: АГЕНТСТВО ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Добавлен: 17:41, 14.03.2006

Другие пресс-релизы данного раздела: