Первая Петербургская HRM-конференция 2003 - отчет

Вот и закончилась Первая петербургская HRM-Конференция "Передовые технологии
обучения и управления персоналом - 2003".

Бессонная ночь перед первым днем, какие-то недочеты, нехватка бейджей, забыли
подвезти кофе в первый день и...

И все же -- Конференция удалась.

Удалась хотя бы потому, что мы собрались. И доказали этим, что такие встречи
Петербургу нужны. HR-специалисты и оргконсультанты хотят общаться, нам недостаточно
вариться в собственном соку и тихонько возделывать свои поля.

Удалась потому, что в "Руси" 16-17 января, несмотря на то, что большинство компаний
только начали возвращаться из Рождественских отпусков, собралось 65 человек.
Столько же участников было в Москве на конференции "Персонал-2002" Profy.ru.
Так что первый петербургский HRM-форум показал неплохой старт.

Кроме простого общения, обмена опытом, мы собирали Конференцию для того, чтобы
участники могли поделиться с партнерами и заказчиками передовыми технологиями
обучения и управления персоналом, показать свои наработки, свое видение.

"Передовые" -- это не просто "новые". Будущее управленческих технологий -- не в
новизне. Будущее -- это человек. "Передовые" для организаторов конференции, прежде
всего,-- человекоориентированные технологии.

Сейчас моден технологичный подход. На каждом тренинге участники требуют -- дайте
нам за наши деньги такую волшебную "маршрутную карту", где по шагам прописано
решение любой проблемы обсуждаемого класса. И кто-то из тренеров к радости просителей
дает такие "карты".

На следующем тренинге менеджер-участник потребует у ведущего пропустить "знакомые"
темы и дать новый, еще невиданный, шаблон, технологию, кальку, которую можно
положить в свой деловой портфель или карман и с той или иной мерой изящества
вытащить оттуда при случае. Работа такого менеджера строится по принципу набора
отмычек. Проблема -- как закрытая дверь. Нашел подходящую отмычку в своем наборе,
пошел дальше. Не нашел,--...

Мы предпочитаем помогать людям думать самим. Или хотя бы попытаться научиться
думать. Тогда отпадает надобность к портфелю с отмычками. Вы на месте создаете
свой неповторимый ключ к двери, и ... идете дальше.

Чтобы быстрее достичь будущего нужна приличная скорость. Скорость это произведение
массы на энергию. Не лишним будет и подобающая форма, с хорошей аэродинамикой.
Оутсорсинг, реструктуризация, работают только с массой, уменьшая ее. Новые знания,
тренинги увеличивают "обтекаемость" вашего экипажа, его аэродинамику. Но, то,
что становится общедоступным, перестает предоставлять конкурентное преимущество.
Сегодня у всех есть телефон, доступ в Интернет и туалет в офисе. Каждый может
получить MBA.

IT, знание управленческих технологий, это необходимая, но недостаточная база
для того, чтобы обогнать конкурентов.

А энергия -- она в людских душах. Как метко подметил Йонас Риддерстрале, пора
закончить "re-engineering" и начать "re-energizing" наших компаний. Обучение
сейчас продолжается всю жизнь. Нет готовых моделей, отвечающих на все жизненные
ситуации. Сейчас не столько важно, что умеют делать ваши сотрудники, а что они
хотят делать. Что наполняет их души страстью и желанием к деланию, созиданию.

В этом смысле хочется упомянуть выступления Марины Даниловой и Вероники Ярных.
Вероники -- потому что про личный опыт и конкретный пример, Марины -- презентация
коучинга, отвечающего вышеназванным критериям "передовой технологии" и умение
спикера "зарядить" публику.

Мы решили, что наша Конференция для тех, кто хочет "быть в вопросе", а не искать
готовые ответы. Для тех, кому нужны сотрудники, о которых мечтает каждый руководитель.
Сотрудники, которые хотят идти на работу и творить, а не отбывать свой срок.
Нужны ли вам такие люди,-- решите сами. И будьте готовы заплатить свою цену за
сделанный выбор.

Как сказал У. Гейтс, компании бывают сегодня двух типов -- "быстрые" и "мертвые".
В январе в Петербурге в небольшом конференц-зале гостинице "Русь" собрались "быстрые".

До встречи в следующем году на Конференции "Передовые технологии обучения и управления
персоналом - 2004"!

А с материалами Конференции 2003 года вы можете познакомиться на сайте www.giraffe.sp.ru

Вячеслав Максимов,
консалт-группа Giraffe
директор, коуч-консультант

(812)-275-8848

Контактное лицо:
Компания: Консалт-группа Giraffe
Добавлен: 11:30, 29.01.2003

Другие пресс-релизы данного раздела: